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      集團召開2019年表彰大會暨2020年第一季度生產調度會

      2020-04-30501次瀏覽

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      4月30日,集團召開2019年表彰大會暨2020年第一季度生產調度會。集團領導班子成員、各權屬公司負責人參加本次會議。

      會議傳達了水發集團第一季度調度會會議精神,總結了集團2019年與2020年第一季度工作完成情況,分析了當前經濟形勢,集團黨委書記、董事長公培山對下一階段集團各項工作任務進行安排部署。

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      公培山指出,在水發集團黨委的正確領導和全體干部職工的共同努力下,集團克服疫情影響,緊緊圍繞大局,聚焦主業,融變求新,迎難而上,狠抓落實,各項工作穩步推進,第一季度整體工作呈現出良好發展勢頭。

      結合水發集團的“六點原則”、六個“千方百計”,以及集團實際情況,公培山對今年集團工作提出以下要求:一是要降低運營成本,實現扭虧增盈,加強“四個聯系”,積極與高等院校、科研院所合作交流,拓寬企業利潤空間;二是統籌科學謀劃,補回疫情影響的損失,落實精細化管理與“一企一策”,創新商業模式,保障企業穩定高效運營;三是聚焦集團主業,加快產業轉型升級,以危廢、固廢為方向,迅速搭建環保產業艦隊,成立環保產業研究院,加速科技孵化轉化;四是壓縮管理層級,構建高效運營體系,落實 “星團式管理模式”的要求,以水務板塊企業為試點單位,構建智慧水務平臺,打造集中管理、統一調配的高效運管體系;五是強化科技引領,健全科技創新體制機制,建設科技人才隊伍,打造齊魯集團的核心競爭力與產業品牌;六是聚焦重點工作,確保扎實推進,通過蹲點、“三個一”等服務保障機制推動東平礦業產業園等重點項目建設;七是落實“六個突出”,突出總部服務支撐能力、突出行業首位度戰略實施、突出中長期激勵機制、突出科技進步、突出解決僵尸虧損企業,不折不扣落實過硬黨支部建設與黨組織全覆蓋,突出黨建優勢轉化為發展優勢。以扎扎實實的工作業績,打好剩下8個月的生產經營攻堅戰,確保集團全年各項工作目標的順利完成。

      會上宣讀了《2019年度表彰決定》,各權屬公司負責人簽訂了《黨建工作責任書》、《黨風廉政建設責任書》、《黨風廉政建設監督專責責任書》。(馬云飛 供稿)

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