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      直面困難 克服困難——山東水發生態環境產業發展有限公司復工紀實

      2020-02-161034次瀏覽

      2020年的春節,注定是一個令人難忘的春節,舉國上下都在奮力抗擊新冠肺炎疫情,山東水發生態環境產業發展有限公司全體員工同樣展開了一場與疫情和時間的較量與賽跑。


      特殊時期勇擔當  疫情面前早布局

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      在這個不尋常的節日里,公司領導按照集團的部署,審時度勢,提前布局,多方調度,確保公司節后順利復工和快速推進生產線技改工作,為保質、保量完成年度目標任務打下基礎。

      沒有做不到,只有想不到。為保障節后外地返崗人員的身體健康,公司部分員工頂著疫情壓力,放棄與家人團聚的機會,提前返崗,率先投入到了公司復工和抗疫工作的一線中。

      未雨綢繆,決勝千里。在公司辦公、住宿場所緊張的情況下,公司決定對項目部的會議室、辦公室和宿舍進行了調整,劃分一個獨立院落作為隔離區,用于外地返崗人員的隔離工作,力爭實現外省籍人員早到達、早隔離、早上班。

      春節期間,在防疫物資緊張的情況下,員工發揮各自的優勢,想方設法采購了部分抗疫物資,第一時間內向當地政府捐贈了極為緊缺的N95口罩、醫用一次性口罩和消毒水等物資,帶來了良好的社會反響。并積極響應集團的號召,組織員工捐助善款用于抗疫工作。


      兩肩挑起千斤擔  政企配合齊發力

      2月14日夜間,山東水發生態環境產業發展有限公司項目部7名技術人員從浙江順利返回。

      為保證項目盡早復工,順利完成年度任務,作為在新冠肺炎疫情期首批外省返回的員工,公司領導極為重視,前期多次與東平縣、梯門鎮政府相關部門溝通,相關部門編寫匯報公司的復工方案、防疫工作和人員安排等情況。

      同時作為東平縣第一個外省人員返崗復工的企業,縣、鎮各級領導也高度重視,要求嚴格做好各項防控措施,并積極主動的幫助企業協調安排各項工作。

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      晚上19時許,溫度已經降至零下,并伴有大風冰雨,7名外省員工經過高速路上的多次檢查,終于到達東平縣高速路出口。

      為確保人員安全到達地點,他們放棄乘坐快捷舒適的高鐵,選擇自駕返崗。他們一行7人擠坐在一輛7座SUV中,在高速公路上12個多小時、900多公里的行程中,他們沒有進入服務區、沒有吃飯,一路艱辛奔波。

      期間,公司總經理多次與縣政府、礦管委等職能部門溝通協調相關手續,副董事長、副總經理親自到高速路口接車,這是東平縣復工后外省籍人員返崗的第一次接洽。

      在現場,縣政府、縣礦管委、鎮政府、防疫等相關部門領導冒著刺骨的寒風和急促的冰雨,親自上陣,安排指揮高速路口的防疫檢測站工作人員對車輛以及7名員工進行消毒、測溫、登記等一系列工作。 

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      為把工作做細、做實,當晚21:30分,縣防疫部門相關領導又隨同公司、項目部員工,返回公司隔離點進行查看和指導。

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      在公司隔離點,縣分管領導檢查了公司和項目部防范措施的落實情況,視察了項目部的隔離房間以及各類防控物資,對在春節期間公司員工加班加點準備隔離區和想方設法采購防疫物資等工作表示贊同并提出了具體的要求,要求要高度重視、密切防控,把外來員工的隔離工作做到萬無一失,確保不發生任何疫情事件。

      當晚,在隔離區的7名員工進行了再一次的消毒后,入住每人一間的隔離房間,開始為期14天的監控、隔離工作,7名員工將完全與外界隔離。期間,公司對隔離區內人員的生活物資也給予充足的保障。

      次日9時許,縣礦管委、梯門鎮政府、防疫、公安等部門領導,再次來到公司項目部的隔離點進行了工作視察,對防控措工作進行了再安排、再部署、再落實,要求公司一定做好隔離工作,確保不發生任何問題,為企業的早日復工生產打好基礎。

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      2月16日上午,縣防疫部門對我公司7名外省返回技術人員進行了核酸檢測。


      疫情生產兩手抓  防控復工雙不誤

      自疫情爆發以來,公司就本著對社會負責、對企業負責、對員工負責的原則,特別是2月10日春節假期結束后,公司董事長、總經理第一時間安排部署各項防疫工作,對防疫和復工等工作作出了詳細部署。領導班子成員也按照各自的分工,對各項工作進行調度安排,防疫、復工工作有序開展。

      一是提高思想認識,建立健全組織。成立了防疫工作領導小組,明確了人員責任,要求班子成員要切實發揮崗位職責作用,一線督導項目摸排防控工作,確保全公司上下高度重視、落實責任、密切配合、嚴格防控,為疫情防控工作打好了思想和組織基礎。

      二是嚴格防控疫情,有序組織復工。制定了《企業復工復產工作方案》和《應急處理預案》,對企業的開工時間、返崗人員數量、來源情況以及環境消殺、物資籌備、員工防疫、疫情處置、宣傳教育等方面,周密部署,在確保疫情防控萬無一失前提下,創造一切復工生產條件,確保盡快恢復生產。

      三是建立防疫措施,加強人員管理。建立了進出車輛登記消毒、人員進出測溫登記、員工固定測溫、隔離打飯就餐、辦公區域消毒、防疫廢棄物回收等嚴格的防疫措施,并對人員進出進行嚴格管控,整個廠區已經實行了封閉式的管理。

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      同時對公司所有員工建立疫情檔案,在復工前后及時統計掌握員工以及員工家屬的防疫情況,確保能夠早發現、早隔離、早處理。公司采購了足量的口罩、酒精、消毒劑等防疫物資,并用霧炮改裝了一輛消毒車,對廠區內、外的道路和鄰近村莊的道路進行噴灑消毒。

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      四是倒排工期,防疫復工兩不誤。春節后,公司重新研究和回視年初確定的工作任務和工作目標,分析存在的困難和變數,理清今年的發展重點,以盡快恢復生產為主要目的,制定具體的工作措施,搶抓時間和時機,重新確定各項工作的各個時間節點,倒排工期,集中發力,保生產、保重點、保效益,確保做到重點突破,找回失去的時間,促進各項工作在最短的時間內向前推進,最大限度的減少疫情對公司造成的損失,力爭實現企業全年的主要目標和任務。

      受新冠肺炎疫情的影響,目前企業存在的困難是巨大的也是現實的,但公司和全體員工有信心、有決心,以一種無畏的精神和擔當,直面困難、克服困難,打贏一場沒有硝煙的抗疫戰爭,有效的解決和克服企業實際生產中存在的問題,迎頭趕上,為促進公司各項工作健康、順利的發展作出自己最大的努力。(王晟剛、薛寶玉 供稿)

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